Für KZVen, KVen, Krankenhäuser und das KIS-Umfeld
TI-Projekte, methodisch geführt.
Ich übernehme Projektmanagement und PMO für TI-Rollouts, Migrationen und Umstellungen — aus dem Innenblick einer Kassenzahnärztlichen Vereinigung: Rollout über mehr als 1.000 Praxen, Konnektor-Migration, Zertifikatswechsel für eHBA und SMC-B, Refinanzierungsabwicklung. Ich kenne die Abläufe von der Seite des Kostenträgers, nicht nur aus der Projektmethodik.
KZV Sachsen
Koordinator Telematikinfrastruktur — Schnittstelle zwischen Praxen, gematik, Dienstleistern und internen Fachbereichen
DRV Bund
Deutsche Rentenversicherung Bund — gut drei Jahre im Bundesbereich, Schnittstelle zwischen IT und Fachabteilung
PRINCE2
Foundation und Registered Practitioner — Projektmanagement nach anerkannter Methodik
Wo ich in Ihrem Vorhaben ansetze
Projektmanagement und PMO
Projektstruktur, Planung, Statusberichte, Risiken und Entscheidungsvorlagen. Vorbereitung und Moderation von Steuerungsgremien, Berichterstattung an Leitung und Lenkungsausschuss.
Steuerung von TI-Rollouts
Planung und Nachverfolgung von Rollouts über viele Beteiligte hinweg: Termine, Ressourcen, Abhängigkeiten und die konsequente Nachverfolgung kritischer Fälle.
Migrations- und Umstellungsbegleitung
Konnektor-Migrationen, Zertifikatswechsel und Anwendungsumstellungen — geplant, terminiert und dokumentiert, statt unter Zeitdruck abgearbeitet.
Schnittstelle Fachbereich und IT
Übersetzung zwischen fachlichen Anforderungen und technischer Umsetzung. Beide Seiten reden über dasselbe Vorhaben — mit unterschiedlichen Worten. Das zusammenzubringen ist meine Aufgabe.
Wie ich arbeite
Ich arbeite nach PRINCE2: definierte Rollen, dokumentierte Entscheidungen, nachvollziehbare Statusberichte. Das ist kein Selbstzweck, sondern der Grund, warum ein Vorhaben auch dann weiterläuft, wenn Beteiligte wechseln oder sich Prioritäten verschieben.
Ich bringe Struktur in Vorhaben mit vielen Beteiligten: klare Zuständigkeiten, dokumentierte Entscheidungen und ein Berichtswesen, auf das sich Leitung und Lenkungsausschuss verlassen können. Zwischen Fachbereich und IT übersetze ich so, dass beide Seiten über denselben Stand sprechen.
Verfügbar für befristete Projekteinsätze, als PMO-Unterstützung über die Projektlaufzeit oder für einzelne Phasen wie Planung und Rollout-Vorbereitung.
Preise auf Anfrage
Umfang, Dauer und Einsatzform ergeben sich aus dem Zuschnitt des Vorhabens. Das Angebot erstelle ich nach einer Bedarfsermittlung — als Projekteinsatz, als PMO-Unterstützung über die Laufzeit oder für einzelne Phasen.
In Vorbereitung sind BSI IT-Grundschutz-Praktiker und ISO 27001 Foundation — beide mit Blick auf die Nachweispflichten, die aus NIS2 und §391 SGB V auf Institutionen und Krankenhäuser zukommen.
Rollout im vertragszahnärztlichen Bereich
Ausgangslage: Ein Kostenträger musste die Anbindung an die Telematikinfrastruktur flächendeckend in seinem Zuständigkeitsbereich begleiten — mehr als tausend Praxen, jede mit eigener IT-Ausstattung und eigenem Dienstleister. Umfang: Erstberatung und Anbindung, später Konnektor-Migration und der Wechsel der Zertifikate für eHBA und SMC-B. Meine Rolle: Koordination zwischen Praxen, TI-Dienstleistern und dem Kostenträger, Nachhalten von Terminen und Fristen, Aufbereitung des Umsetzungsstands für die Leitung. Ergebnis: Ein wiederholbarer Ablauf, der ohne Einzelfallabstimmung auskam, und ein Meldeweg für Praxen, die nicht weiterkamen.
So läuft eine Zusammenarbeit an
1
Ihre Anfrage
Sie schildern in ein paar Sätzen, worum es geht und was ansteht. Ein Anruf geht genauso.
2
Meine Antwort
Sie hören innerhalb von zwei Werktagen von mir. Wenn ich der Falsche bin, sage ich Ihnen das gleich.
3
Erstgespräch
Unverbindlich. Wir klären, was wirklich das Thema ist.
4
Bestandsaufnahme
Ich sehe mir an, was vorliegt: Technik, Verträge, Zuständigkeiten, Dokumentation. Danach wissen wir beide, wo Sie stehen.
5
Angebot
Ein konkreter Vorschlag mit Umfang, Ablauf und Preis. Erst dann entscheiden Sie.
Welches Vorhaben steht bei Ihnen an?
Schildern Sie mir Umfang, Zeitrahmen und die aktuelle Projektsituation. Sie bekommen eine sachliche Einschätzung, wo Projektmanagement den Unterschied macht — und wo Sie es nicht brauchen.